De media staan vol met berichten over ziekenhuizen die maatregelen moeten treffen
om de veranderingen in de markt en van overheidswege de baas te kunnen. Laurentius is hier geen
uitzondering in. De patiënt mag hiervan niet het slachtoffer worden doordat zorg onbetaalbaar
wordt. De beste kwalitatieve zorg verlenen zonder jezelf uit de markt te prijzen wordt een
uitdaging voor ieder ziekenhuis. Hiervoor dienen keuzes gemaakt te worden, medische keuzes
maar ook personele keuzes. Een efficiënte organisatie die er bewust voor kiest niet alles in huis te
doen maar de samenwerking opzoekt lijkt de enige juiste weg.
Slimmer werken
Zwarte cijfers schrijven is voor een ziekenhuis een hele uitdaging met de kortingen die de overheid
oplegt, de nieuwe financieringsrichtlijnen voor nieuwbouw, de stijgende kosten van personeel etc.
Laurentius sloot 2009 af met een negatief resultaat van € 0,9 miljoen. Jack Thiadens, voorzitter Raad
van Bestuur: “Tussen 2004 en 2009 hebben we een omzetgroei van € 20 miljoen gerealiseerd. Helaas
stegen de kosten in dezelfde mate. Dit betekent dat wij als organisatie efficiënter zullen moeten
werken. We zullen meer moeten overhouden van de stijging van onze omzet. Om onze ambitieuze
toekomstplannen te realiseren kunnen wij ons niet veroorloven rode cijfers te schrijven in 2010.”
Efficiënter werken betekent met minder mensen dezelfde kwaliteit leveren. Om een slagvaardige
organisatie te blijven zal Laurentius in 2010 haar personele formatie afbouwen met 40 Fte. Deze inloop
moet realiseerbaar zijn dankzij natuurlijk verloop en herplaatsing. Laurentius heeft een plan ‘van werk
naar werk’ ontwikkeld waarin de betreffende medewerkers begeleid worden bij deze herplaatsing.
Thiadens: “Deze personele reductie zal strak gestuurd worden. Na de reorganisatie in 2008 is onze
formatie teruggeveerd, wij kunnen ons echter niet langer veroorloven teveel mensen in te zetten.”
Keuzes maken
Een ziekenhuis besturen betekent vandaag de dag keuzes maken. Hierbij blijft de patiënt steeds
centraal staan. Samen met kwalitatieve partners de beste betaalbare zorg dichtbij huis aanbieden moet
de doelstelling blijven van ons ziekenhuis. Guido Dekkers, voorzitter medische staf:”Wij zijn een
patiëntvriendelijk ziekenhuis waar kwalitatief hoogwaardige zorg wordt geboden. Maar deze zorg kost
geld en als blijkt dat ons zorgaanbod uitgebreider is dan de schaarse middelen die ons ter beschikking
staan, dringt het maken van keuzes zich op. Het volledige palet aan zorg zal slechts aangeboden
kunnen worden als samenwerking gezocht wordt met andere ziekenhuizen zoals Vie Curi. Maar ook
zorginstellingen in de 1ste en 3de lijn (bv Proteion, De Zorggroep e.a.) zullen bij deze keuzes betrokken
worden. Dit aangaande zal er in 2010 veel veranderen.”
Verantwoord bouwen
In 2009 kreeg Laurentius, als een van de weinige ziekenhuizen in Nederland, het vertrouwen van de
banken voor de financiering van de nieuwbouw. De business case die aan de grondslag ligt van de
financiering van onze nieuwbouw dient continu bewaakt te worden. Externe veranderingen dreigen
deze onder druk te brengen. Maar ook de bouwplannen zullen kritisch geëvalueerd worden op hun
haalbaarheid.
